みなさんは、「仕事ができない人」についてどう思いますか？「仕事ができない人」は、会社にとって必要ない存在だと考える人もいるかもしれません。
でも、実は「仕事ができない人」を守ることには、良い点も悪い点もあるんです。今回は、「仕事ができない人が守られること」について、くわしく説明していきます。
仕事できない人が守られる理由とは？
「仕事ができない人」が守られるには、いくつかの理由があります。
まず、人柄や人間関係が良いことが挙げられます。仕事の能力が低くても、周りとの関係が良好だと、会社はその人を大切にしようとするのです。また、会社の方針や風土も理由の1つです。「人を大切にする」という考えを持つ会社では、「仕事ができない人」も受け入れられやすいでしょう。
さらに、チームの士気を保つために、「仕事ができない人」を守ることもあります。簡単に辞めさせてしまうと、他の社員のやる気にも影響するかもしれないからです。
人柄や人間関係が良いから
「仕事ができない人」が守られる理由の1つ目は、人柄や人間関係が良いからです。仕事の能力は低くても、周りの人に好かれていたり、人付き合いが上手だったりすると、会社は「仕事ができない人」を大切にしようと考えます。
そういった「仕事ができない人」は、職場の雰囲気を明るくしたり、みんなをまとめたりする役割を果たしているからです。
会社の方針や風土が理由だから
2つ目の理由は、会社の方針や風土が影響しているからです。「人を大切にする」という考え方を持つ会社では、「仕事ができない人」も受け入れる傾向があります。
また、「長期的に人材を育成する」という方針の会社でも、「仕事ができない人」をすぐに辞めさせるのではなく、時間をかけて教育しようとします。このように、会社の方針や風土が「仕事ができない人」を守る理由になっているのです。
チームの士気を保つためだから
3つ目の理由は、チームの士気を保つためです。「仕事ができない人」を簡単に辞めさせてしまうと、残った社員は「自分もいつか辞めさせられるのでは？」と不安になってしまいます。
そうすると、みんなの働く意欲が下がってしまうかもしれません。そのため、会社は「仕事ができない人」を守ることで、社員全体の士気を維持しようとしているのです。
仕事できない人が守られることのメリット
「仕事ができない人」を守ることには、良い点もたくさんあります。まず、多様性を尊重する職場になれることです。色々なタイプの人を受け入れることで、社員は自分らしく働けると感じられるでしょう。
また、「仕事ができない人」の仕事以外の強みを活かすこともできます。
仕事は苦手でも、人を楽しませるのが得意な人もいます。そういった強みを発揮できる環境になるのです。
さらに、長期的に人を育てられるというメリットもあります。すぐに結果を求めるのではなく、時間をかけて教育することで、「仕事ができない人」も成長できる可能性があるのです。
多様性を尊重する職場になる
「仕事ができない人」を守ることの良い点の1つ目は、多様性を尊重する職場になることです。「仕事ができる人」だけでなく、「仕事ができない人」も受け入れることで、会社は色々なタイプの人を大切にする姿勢を示せます。
そうすることで、社員は「自分らしさを発揮できる」と感じられる職場になります。多様性を尊重する職場は、社員のやる気を引き出すことにつながるのです。
仕事以外の強みを活かせる
2つ目の良い点は、「仕事ができない人」の仕事以外の強みを活かせることです。「仕事ができない人」でも、人を楽しませることが得意だったり、アイデアを出すのが上手だったりと、仕事以外の面で活躍できる人はたくさんいます。
そういった強みを活かせる職場にすることで、「仕事ができない人」も会社に貢献できるチャンスが生まれます。
長期的に人を育てられる
3つ目の良い点は、長期的に人を育てられることです。「仕事ができない人」を一度で判断するのではなく、時間をかけて教育することで、いつか立派な戦力になる可能性があります。
すぐに成果を求めるのではなく、長い目で見て人を育てることは、会社の将来を考えると大切なことです。「仕事ができない人」を守ることは、そういった長期的な視点を持つことにもつながります。
仕事できない人が守られ続けることのデメリット
一方で、「仕事ができない人」を守り続けることには、悪い点もあります。まず、組織の生産性が下がる可能性があります。「仕事ができない人」の分まで、他の社員が仕事を引き受けなければならなくなるかもしれません。そうなると、全体の仕事の効率が悪くなってしまうのです。また、仕事ができる人の不公平感が生まれることもデメリットの1つです。
自分は一生懸命働いているのに、「仕事ができない人」が同じように扱われることに、不満を感じる人もいるでしょう。さらに、「仕事ができない人」本人の成長が妨げられる恐れもあります。いつまでも守られ続けることで、新しいことにチャレンジしなくなってしまうかもしれません。
組織の生産性が下がる可能性がある
「仕事ができない人」を守り続けることの悪い点の1つ目は、組織の生産性が下がる可能性があることです。「仕事ができない人」を守るために、他の社員が彼らの仕事まで引き受けなければならなくなるかもしれません。
そうなると、全体の仕事の効率が悪くなり、会社の業績に悪影響を及ぼす恐れがあります。「仕事ができない人」を守ることは大切ですが、組織全体のパフォーマンスとのバランスを考えることも必要です。
できる人の不公平感が生まれる
2つ目の悪い点は、仕事ができる人の不公平感が生まれることです。「自分は一生懸命働いているのに、仕事ができない人が守られるのは不公平だ」と感じる人が出てくるかもしれません。
そういった不公平感は、仕事ができる人のやる気を下げる原因になります。「仕事ができない人」を守ることは大切ですが、同時に仕事ができる人への配慮も忘れてはいけません。
本人の成長が妨げられる恐れがある
3つ目の悪い点は、「仕事ができない人」本人の成長が妨げられる恐れがあることです。いつまでも守られ続けることで、「自分は成長しなくても大丈夫」と思ってしまうかもしれません。
そうなると、「仕事ができない人」は新しいことにチャレンジしなくなり、いつまでも成長できないままになってしまいます。「仕事ができない人」を守ることは必要ですが、同時に彼らの成長を促すことも大切なのです。
仕事できない人が守られる状況を改善するには？
「仕事ができない人」が守られる状況を改善するには、いくつかのポイントがあります。
1つ目は、適材適所の配置と役割見直しです。「仕事ができない人」に合った仕事を任せることで、強みを活かしつつ、弱点をカバーできます。また、定期的に役割を見直すことで、成長の機会を作ることもできるでしょう。
2つ目は、本人へのフィードバックと育成プランです。上司がきちんと指導し、足りない部分を補うための計画を立てることが大切です。
3つ目は、組織の公平性と透明性の確保です。「仕事ができない人」を守る理由を社員に伝え、評価の基準を明確にすることで、「守る」と「育てる」のバランスが取れた組織になれるのです。
適材適所の配置と役割見直し
「仕事ができない人」が守られる状況を改善するためには、適材適所の配置と役割見直しが大切です。「仕事ができない人」を、その人に合った仕事や役割に就けることで、彼らの強みを活かしつつ、弱点をカバーすることができます。
また、定期的に役割を見直すことで、「仕事ができない人」が徐々に成長していく機会を作ることもできます。単に「守る」だけでなく、「適材適所」の視点を持つことが、状況改善のカギとなります。
本人へのフィードバックと育成プラン
2つ目のポイントは、「仕事ができない人」本人へのフィードバックと育成プランです。「仕事ができない人」に対して、上司がきちんとフィードバックを行い、どこが足りないのかを伝えることが大切です。そして、足りない部分を補うための育成プランを一緒に考えていきます。「守る」だけでなく、「育てる」ことで、「仕事ができない人」も成長していける環境を作るのです。
組織の公平性と透明性の確保
3つ目のポイントは、組織の公平性と透明性の確保です。「仕事ができない人」を守ることは大切ですが、それが「できる人」への不公平になってはいけません。そのためには、「なぜ『仕事ができない人』を守るのか」という理由を社員に明確に伝え、納得してもらうことが必要です。
また、評価の基準を透明化し、「仕事ができる人」の努力がきちんと報われる仕組みを作ることも大切です。公平性と透明性を確保することで、「守る」と「育てる」のバランスが取れた組織になるのです。
仕事できない人が守られることに対する世間の反応
「仕事ができない人」が守られることに対しては、様々な意見があります。「不公平だ」と感じる人もいれば、「人を大切にする組織は成功する」と考える人もいます。また、状況によっては守るべきだと思う人もいるでしょう。
こういった意見を踏まえると、「守る」か「切る」かを一律に決めるのではなく、状況に応じて判断することが大切だと分かります。「仕事ができない人」を守ることには賛否両論ありますが、それぞれの意見に耳を傾けることが必要不可欠です。
不公平だと思う人もいる
「仕事ができない人」が守られることに対しては、「不公平だ」と感じる人もいます。特に、自分が一生懸命働いているのに、「仕事ができない人」が同じように扱われることに対して、不満を持つ人も多いでしょう。
「努力が報われない」と感じてしまうと、やる気を失ってしまうかもしれません。こういった意見には真摯に耳を傾け、「守る」理由をきちんと説明していく必要があります。
人を大切にする組織は成功すると思う人もいる
一方で、「人を大切にする組織は長い目で見ると成功する」と考える人もいます。「仕事ができない人」も含めて、社員全員を大切にする会社は、社員からの信頼や愛着が強くなります。
そういった会社では、社員のモチベーションが高く、長期的な成長が期待できます。「仕事ができない人」を守ることは、「人を大切にする」という会社の姿勢の表れだと捉えることもできるのです。
状況次第では守るべきだと思う人もいる
また、「状況によっては、『仕事ができない人』を守るべきだ」と考える人もいます。例えば、「仕事ができない人」が、会社に長く勤めていたり、人間関係が良かったりする場合には、簡単に切り捨てるべきではないと考える人もいるでしょう。
また、「仕事ができない人」が置かれている状況を考慮することも大切です。そういった意見からは、「守る」か「切る」かを一律に決めるのではなく、状況に応じて判断することの大切さが分かります。
まとめ：仕事できない人が守られることへの対応
「仕事ができない人」が守られることには、良い点も悪い点もあります。大切なのは、そのメリットとデメリットをきちんと理解した上で、バランスを取ることです。
「仕事ができない人」を単に守るだけでなく、彼らの特性を理解し、適材適所の配置を考えることが求められます。また、「仕事ができない人」を守ると同時に、組織全体の公平性や、「仕事ができる人」のモチベーションにも配慮しなければなりません。
「仕事ができない人」への対応は、組織にとって難しい課題ですが、それに真剣に向き合うことで、会社は「人を大切にする組織」へと成長していけるのです。